王继业在平庄煤业二届二次职工代表大会暨2018年工作会议上的报告(摘要)

 

提升管理 改革创新 保A争优

为完成2018年各项目标任务而努力奋斗

——在平庄煤业二届二次职工代表大会暨2018年工作会议上的报告

王继业

2018年2月6日

 

各位代表,同志们:

 

按照会议安排,我向大会作工作报告,报告的题目是《提升管理,改革创新,保A争优,为完成2018年各项目标任务而努力奋斗》。请予审议。

 

第一部分 2017年工作回顾

 

过去的一年,公司坚持新发展理念,贯彻落实原国电集团和国家能源集团工作部署,紧盯创A争优目标,深入实施“2361”工作方略,扎实开展瘦身健体、提质增效,大力推行“清单式管理、说清楚机制”,责任级级压实,压力层层传导,有效推动了各项工作部署的执行落地,较好地完成了各项目标任务,在集团公司目标责任制考核中被评为A级。

 

(一)经济效益显著提高

 

科学研判外部环境和市场形势,紧紧抓住国家大力推进供给侧结构性改革的政策机遇,把握区域市场供应偏紧的窗口期,超前谋划,科学决策,坚持智慧生产、智慧营销,营业收入和产销量刷新了历史纪录。全年原煤产销量创建企以来新高。

 

(二)发展质量显著提升

 

坚持问题导向,紧盯多年来制约公司持续发展的主要矛盾,大力开展项目前期工作,扎实推进“两核准、两核增”。在指标交易价格高企的不利形势下,积极协调谈判,累计获得折算后产能指标2517万吨,指标交易价76.67元/吨,比国家发改委指导价下限低73.33元/吨,与河北竞拍价181.01元/吨相比,为企业节约资金10.65亿元。贺斯格乌拉项目已于2017年11月30日收到发改委的正式核准批文。胜利西二1000万吨项目核准、乌煤公司400万吨扩能项目全力推进,元露天核增工作稳步推进,停滞多年的白音华入矿铁路项目开工建设,西露天矿深部资源标高调整取得积极进展。元露天改河工程、水源地移址工作稳步推进,白音华、元露天征地工作按计划分步实施。

落实国家相关工作部署,扎实推进“去产能”和“三供一业”分离移交。红庙矿关井通过了国资委验收,古山矿关井工作已正式启动。“三供一业”分离移交稳步推进,供电协议已全部签订完成,供水完成74%,供暖和物业均完成95%。积极推进“处僵治困”,4家特困企业除西露天矿政策性停产外,其余三家实现了扭亏为盈。针对总体经营形势较好的实际,强化了对公司年度大盘子的调控,加大剥离、掘进投入,为企业节约了税费支出,腾挪了发展空间。稳步实施“走出去”战略,结合各矿生产和人员实际,加大了人员内部调剂和劳务输出力度。矿建工程公司承担内部工程量进一步增加,有效降低了外委费用。深化与国电电力的合作,协助推动国兴、国强煤矿实现复产,承揽两矿采掘工程,加上察哈素项目,全年创收6100多万元,走出去人员达到908人。

 

(三)管控水平显著增强

 

坚持全面依法治企,制定下发了《法治平煤建设实施方案》,为企业合法合规运行提供了总的遵循。以“清单式管理、说清楚机制”为抓手,不断完善和强化重点工作任务清单和周督办机制,狠抓责任落实,强化目标兑现,企业执行力明显增强。加强合同管理,将法律审核嵌入到财务信息化管理流程中,实现了经济合同100%过手率。扎实推进全面风险体系建设,风险防控能力进一步提高。依法开展审计,推进审计内容全覆盖,有效规避企业管理风险。加强营销管理。发挥营销龙头作用,统筹考虑“五要素”,进一步强化大营销格局,全面推广竞价销售模式,加强客户分级管理,全力做好煤炭互保和保供工作。全年综合售价涨幅高于环渤海动力煤价格指数涨幅53.35%。加强生产管理。加强了露天矿剥离生产和井工矿正规循环管理,生产组织更加科学高效。组织审查了各单位的三年规划及长远规划,摸清了全公司生产接续状况,为公司优化生产布局提供了依据。加强机电设备动态运维管理,推动机电系统匹配产销节奏,为生产接续提供了有力保障。加强全面预算管理。及时编制年度全面预算,按预算管理层级逐级逐项分解落实到各个预算执行单位。将各项预算指标横向分解落实到各业务部门,纵向分解落实到各厂段、井口、班组,使全面预算真正落地,为预算的刚性执行及全年指标完成奠定了基础。加强物资采购与消耗管理,吨煤材料费同比下降了2.25元/吨。加强资金管理。在融资环境极其被动的情况下,保证了资金接续。强化资金集中管控,公司所属单位全部实现会计集中核算和资金集中管理,资金归集率达到98.6%。强化货款回收,压降两金占用,严控资金支出,企业资金链状况明显好转。加强科研工作。探索矿压防治、软岩支护的新技术、新思路。《高地压巷道动力荷载响应机制与卸支耦合防冲系统开发》荣获国电科技进步二等奖,《岩浆岩侵入区巷道冲击地压机理与防治关键技术》项目荣获煤炭工业协会科技进步三等奖。

 

(四)安全基础全面夯实

 

着力树理念、转观念、定制度、立规矩。牢固树立“零死亡”是安全工作最起码要求的理念,推行“五零一保”工作机制。坚持以“督查、检查、追查”为抓手,完善安全管控网络体系。开展了“规程体检”、“健康普查”。建立五级安全生产管理责任体系,全员签订安全协议书。完成自2008至2017十年间工伤事故档案归集、分析工作,进一步摸索了安全管理的重点难点和客观规律。全年投入安全生产专项资金近1亿元,用于安全改造和隐患治理。认真落实国家安全监管总局等四部委工作部署,积极推进安全生产标准化建设,元露天、白音华、老公营子、六家四个矿井顺利通过了国家煤监局国家一级安全生产标准化矿井验收。强化安全教育培训,持续提升职工安全素质。公司安全生产态势持续向好,全年实现“三无三降”,原煤生产无死亡、无重伤、无一级非伤亡事故,事故起数同比下降18.4%、伤亡人数同比下降23.1%、千人负伤率同比下降13.6%。各单位安全生产标准化均保持一级水平。

 

(五)企业改革全面深化

 

坚持整合资源、激发活力。推动加强董事会建设,公司治理结构更加完善。启动了薪酬结构性调整,工资分配向一线倾斜,带动地面人员向一线流动。实施了提前内养政策和科级管理人员退出办法,全年办理内养1624人,科级干部退出191人。公司管理人员“四定”、工人岗“三定”、再就业中心组建方案已具备实施条件。按照国资委要求,压缩管理层级,减少法人户数,注销了创益物流公司,新疆四企的处置已形成初步方案。加强制度建设,积极推进制度“废、改、立”,全年完成修订制度71项,新立项制度27项,有力地推动了企业管理制度化、科学化进程。

 

(六)党的建设全面加强

 

抓紧抓实十九大精神的学习宣贯,组织公司371个党组织、2200余人收听收看开幕会盛况。安排部署12项工作,系统推进十九大精神学习宣贯。加强党的领导,成功召开公司第二次党代会。突出党委会的前置作用,严格履行“三重一大”事项决策程序。加强干部队伍管理,选优配强所属单位领导班子和部门领导。对懒政干部实施了问责。实施了财务等关键岗位、敏感领域的管理人员轮岗。认真落实“两个责任”和“一岗双责”,大力实施党委书记和纪委书记述职考评工作,管党治党责任有效落地。加强党风廉政建设,强化专项考核,倒逼责任落实。聚焦敏感环节,深入开展了专项效能监察。突出文化引领,大力倡树“一家人、一盘棋”理念,开展“职工文体年”系列活动,提振了干部职工的精气神。加强对群团工作领导,深入实施惠民工程,完成医保移交,扎实开展精准帮扶,完成当年10%的脱困计划。指导开展“青春建功一五五”等主题实践活动,公司团委被授予“中央企业五四红旗团委”荣誉称号。重视信访维稳工作。妥善解决轮换工、大龄青年等上访问题,保障了矿区的和谐稳定。

 

在看到成绩的同时,我们也要充分认识公司发展面临的挑战和问题。一是发展瓶颈亟待突破,二是资源接续矛盾突出,三是历史原因形成的问题需要处理,四是内部改革还需进一步深化,五是结构性缺员问题还需理顺,等等。

总之,在刚刚过去的一年里,公司各项工作齐头并进、卓有成效。公司广大干部职工锐意进取,顽强拼搏,为企业改革发展稳定做出了重要贡献。“天行健,君子以自强不息”。借此机会,向同志们表示衷心感谢并致以崇高敬意!

 

第二部分 2018年工作安排

 

2018年是公司深化改革、科学发展的关键一年。刚才,党委书记、董事长徐晓惠同志在讲话中深入分析了当前公司面临的新形势新任务,提出了当前和今后一个时期工作的指导思想和总体要求,我们要深入学习领会,认真抓好贯彻落实。

公司2018年的总体目标是:全面从严治党,全面依法治企,全力“保A争优”。党建及党风廉政建设方面,认真落实党建党廉主体责任,确保各项党建考核指标达到集团党组考核标准,确保党风廉政建设形势持续向好。安全稳定方面,杜绝死亡事故和一级非伤亡责任事故,千人负伤率在3以下,千人重伤率在0.5以下,安全生产标准化全面动态达标;杜绝环保事件的发生;确保不发生影响公司形象和社会稳定的不良事件。经营管理方面,煤炭产销量完成集团公司下达的指标。

 

重点做好以下六方面工作:

 

(一)咬定目标,持续用力,全力以赴保A争优

 

今年是国家能源集团各项工作开局之年,圆满完成集团下达的各项年度考核指标意义重大。2018年的利润目标对我们来说充满挑战和考验,同时也激励着我们迎难而上、锐意进取的信心和决心。我们要认真贯彻落实徐董事长“2461”工作方略,紧紧围绕“一个目标”,聚焦“四效”,精准发力,持续用力,切实采取全方位、多维度的有效措施,保证年度目标任务的顺利完成。

注重安全高效。科学规划利用煤炭资源,推进规模化、智能化、现代化开采。整合淘汰落后产能,进一步优化产能结构,推进转型升级。将安全高效矿井建设标准作为技术支撑,贯穿生产运营全过程,做到有标可循,依标办事,对标提升,全面提升矿井本质安全水平和生产效率。

突出提质增效。质量效益是企业经营活动的综合性成果,是企业生存发展的前提和保证。坚持质量第一,效益优先,全面推进运行提质、产品提质、工程建设提质、服务提质,实现企业经营质量和绩效水平的持续提升。

强化降本提效。要抓好“节流”,严格控制生产成本和各项费用,大力压缩非生产性支出,确保节支降耗。要促进“开源”,以提升产能、提高工效、扩大销售、对外创收等为切入点,努力挖掘各系统、各环节增收潜能,实现效益最大化。

推进创新创效。要以科技创新为引领,借助国家能源集团强大的煤炭科技研发优势,学习、借鉴、应用、推广煤炭工业先进科技。要着力推进大型现代化煤矿建设,加快技术更新和技术改造,大力提升办矿水平。要健全激励机制,发挥科技示范作用,组织开展重点技术和重大课题攻关,推进煤炭资源绿色开发和高效清洁利用,着力改善产品质量,适应市场需求,提高经济效益,推动企业可持续发展。

 

(二)优化结构,创新创效,推进转型发展取得新突破

 

把发展作为解决一切问题的基础和关键,把提升企业发展质量放在更加突出的位置,调整结构,优化布局,推动企业由传统粗放型发展向内涵精细化发展转变,持续提升发展质量,持续增强企业盈利能力和抗风险能力。

全力以赴推进核准核增。贺斯格乌拉要加快办理采矿许可证、项目初步设计审核等工作,早日完成开工备案,实现开工建设。胜利西二项目确保年内完成核准。积极协调元露天矿水源地移址工作,加强白音华核增存在问题整改,积极购买产能置换指标,全力加快两核增工作进度。

扎实推进重点项目。积极推进元露改河立项和征地工作,保证元露天矿长远接续。抓好白音华征地工作,同时加快铁路专用线建设进度,确保年内建成通车。

持续优化资产质量。增强紧迫感,加快推进度,确保“去产能”、“三供一业”分离移交、“处僵治困”工作按照时间节点全部完成,绝不可错失国家政策红利。要稳妥有序完成古山矿关井工作,做好人员分流安置。要严格按照国家相关政策要求,加快 “三供一业”分离移交。要认真落实中央、自治区、集团部署,协调地方政府积极稳妥推进棚户区改造。认真做好“处僵治困”工作,不遗余力做好西露天矿深部资源开采标高调整工作,尽快恢复生产建设,已扭亏单位要巩固扩大工作成果。要盘活存量资产,充分利用“去产能”政策,细化公司闲置土地、房屋等资源再利用及移交工作方案,及时处置废旧物资、淘汰设备等资产,盘活西露天矿的矸石和土地资源。对锗产业板块进行整合,加快治亏,尽快止住出血点。

推进数字化矿山建设。强化科技创新引领作用,加强基础研究、关键技术攻关、先进适用技术推广和科技示范工程建设,推动现代信息技术与公司生产经营工作深度融合,提高公司发展质量和效益。提高装备数字化控制、自动化生产和远程操控能力。加强协同创新平台建设,主动与高等院校、研究机构等加强合作,建立产学研联盟,加快煤炭科技成果转化和应用。研究推动智慧矿山建设,不断提高企业发展的天花板。

推进绿色矿山建设。牢固树立绿水青山就是金山银山的理念,本着生产生态协调发展原则,积极推进排土场闲置土地复垦,植树造林绿化矿山;强化矿井水资源综合治理,做到高效利用;关注煤炭清洁技术开发,加快绿色发展。加大环保工作的推进力度,强化标准管理,推进污染防治,全面提升环境保护水平。按照公司环境保护工作会议工作要求,落实项目、落实措施、落实责任、落实资金,按时间节点要求加快推进,确保各项污染排放达到国家要求。凡属环保事件造成罚款等损失的,按一定比例扣减工资。

 

(三)依法治企,完善机制,推进深化改革激发新活力

 

必须坚持依法治企,推进系统治理、综合治理,一以贯之地推进现代企业制度建设,不断深化企业内部改革,健全完善企业管理体制机制,增强持续发展的动力,筑牢基业长青的根基。

加强“法治平煤”建设。要严格落实《法治平煤建设实施方案》,各级干部要做学法、遵法、守法、用法的标杆和表率,不断增强法治思维,养成依法办事习惯,增强在法治轨道上想问题、做决策、办事情的自觉性。要建立完善总法律顾问制度,加强法律事务机构和人员配置,切实防范企业各类法律风险。各单位规章制度、经济合同、重大决策法律审核把关率要尽快实现100%。要加强合同专项管控,确保合同文本起草、签订和履行依法合规。要厘清管理边界,明确部门、岗位职责,管事项,管流程,管程序,管标准,消除管理职能的模糊地带。要巩固制度建设“废、改、立”工作成果,进一步健全制度制订、执行、检查、监督、考核管理体系,形成完整闭环,在规范经营管理行为的同时,有效防范化解风险隐患。继续深入推进“清单式管理、说清楚机制”,强化责任追究考核,推动各项工作部署落地。

优化组织机构。要精简部门设置,把业务关联度高、职能相近的部门进行整合,形成面向基层、职责明确、运转高效的格局,推进服务型、创新型、务实型、廉洁型机关建设,提高运行效率。要精简机构设置,优化企业架构,对条件成熟的单位实施大部制改革,推进机构整合。要压缩管理层级,减少法人户数,推进瘦身健体,释放运营活力,提高管理效率。

持续深化三项制度改革。抓好顶层设计,理顺各个系统之间的关系,统筹优化配置资源,坚决杜绝出现国有企业新的“大锅饭”倾向,专项治理等靠要、慵懒散现象,激发企业内生动力。深化干部人事制度改革,全面铺开管理岗“四定”工作,建立健全领导干部激励约束机制,把领导人员绩效与年度综合考评结果挂钩。深化用工制度改革,结合“去产能”转移安置,做好全公司人力资源统筹管理,巩固工人岗“三定”成果,成立再就业服务中心,公平公正公开地推行竞争上岗,实现公司人力资源优化配置。按照现有生产工艺和条件,进一步精简岗位设置,控制用工总量,推进减人提效,实现劳动组织持续优化、系统效率持续提升、员工价值充分体现。深化薪酬制度改革,结合岗位职责、安全风险、劳动强度、技术含量、绩效贡献等,合理拉开收入差距,发挥经济杠杆的调节作用,进一步引导职工向一线流动。

 

(四)强基固本,安全高效,推进安全生产再上新台阶

 

企业生产,安全为天,只有起点,没有终点。要时刻坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线,坚定不移地强化“零死亡”是安全工作最起码要求的理念,以安全生产主体责任落实年为抓手,扎实推进企业本质安全建设。

构建安全生产长效机制。坚持严字当头,加强制度体系、责任体系、考核体系建设,进一步完善安全管理体系。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,落实“管企业必须管安全、环保;管业务必须管安全、环保;管生产经营必须管安全、环保”的要求。以岗位定风险点,以风险点定责任、定措施、定制度,推进安全生产责任制的细化完善、全面落实。大力开展“零事故月”、“百日安全零事故”系列活动,深入推进“五零一保”,推动安全生产向“零事故、零伤害、零隐患”目标迈进。

推进安全生产法治化建设。坚持以法律法规、规章制度作为判断是非和处理事务的准绳,定边界、立规则、划红线,确保各项活动在制度框架内规范运行。组织开展全员安全生产法律法规学习竞赛、普法教育、案例分析等活动,营造尊法、学法、守法、用法的安全生产氛围。

提升安全风险防控能力。以“一学、两做、两查、四确保”专项行动为抓手,突出抓好重点领域、关键部位、薄弱环节、零星工程、单人独岗的安全工作。坚持以“检查、督查、追查”为抓手,深入推进隐患排查、风险预控两大体系建设。加强外委工程管理,严格落实属地管理责任,加强资质审查、过程监管等工作,严禁“以包代管”。以“创精品、树标杆”活动为载体,推行安全生产标准化动态评比考核,在评标、对标、贯标、达标上下工夫,推动安全生产标准化实现全面动态达标。

加强安全思想文化建设。牢固树立“大安全”理念,深入开展红线意识、法制观念和安全警示教育,引导广大职工算好安全工作的政治账、经济账、社会账、生命账和家庭账,引发理性思考,提升安全意识。加强安全教育培训,树立“培训不到位也是重大安全隐患”的理念,持续强化教育培训三级管理工作机制,把提高职工的安全能力贯穿安全培训考试全过程,发挥好技师讲堂、导师带徒、技能竞赛、“班前四个一”等教育培训优势,提高职工安全技能水平。

 

(五)精细管理,提质增效,推进管控水平实现新提升

 

牢固树立效益意识和成本领先理念,毫不动摇地坚持以经济效益为中心,持续巩固提质增效工作成果,着力推进降本提效,坚持按制度管人,按流程管事,全面提升管理效率、管理水平和盈利能力。

增强企业盈利能力。以经济效益为中心,从扩大营销收益、合理控制成本、科学把握项目投资、盘活存量资金和资产、用好增量资金、处置低效无效资产等各方面着手,从提高劳动生产率、投资回报率、资金周转率、资产收益率等全方位着力,不断提高企业创效水平。

加强生产管理。坚持做到井工矿以正规循环保稳产,露天矿根据市场和季节变化合理集中生产,保产能充分释放。加强剥离、开拓工程管理,严肃月度计划考核管理,及时协调解决存在问题,保证生产接续。落实“四位一体”管理要求,全面推动机电运输各系统管理进阶,抓好系统、设备运维,提升效率,匹配好产销节奏。充分发挥生产调度系统作用,减少生产中断影响,统筹协调各系统、各环节紧密配合,高效运行。强化对内、对外生产承包项目管理,为深入实施“走出去”战略打基础,创品牌。

加强营销管理。坚持以市场为导向,以营销为龙头,推进精准营销。按照集团公司集中管控工作要求,加快与国家能源销售公司各项工作对接,融入集团营销格局,增强公司市场话语权。按照“五要素”要求,抓好客户分层分级管理。继续完善并深入实施竞价销售模式,保证销量的基础上提升售价。落实集团煤电互保部署,确保完成互保任务。坚持多条腿走路,加强与互保电厂沟通,采取对环保要求宽松的用户优先发运,探索市场置换等措施解决高硫煤销售难题。严格落实货款回收责任,全力实现各用户压月结算目标。继续争取铁路、港口运力支持及费用优惠,确保销售渠道畅通。科学确定合理库存,解决淡季销售压力大而旺季供应压力大的矛盾。

加强全面预算管理。进一步提高预算编制的科学性、准确性,拓宽预算覆盖面。加强预算分解与考核工作,充分发挥预算约束与激励作用。以全面预算为引领,加强成本全过程控制,继续推行修旧利废和回收复用,降低材料配件消耗。加强外委工程管理,严格控制外委费用支出。分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,所有投资项目必须达到保安全、降成本、提效率、增效益的目标,坚决消除各类无效投资和损耗。发挥物资与采购的集中管控优势,进一步扩大招标采购覆盖面,做到应招尽招,降低材料、配件、设备的采购价格,进一步通过询价扩大年度长协供应商数量,发挥现场超市作用,压降库存占用。加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用控制。要制定创收预算,加大政策激励力度,鼓励各二级单位对外创收,根据创收比例兑现工效工资。

加强资金管理。加大货款回收力度,落实责任清理陈欠,大力压降“两金”占用,保障资金周转。拓宽融资渠道,细化资金保供方案,完善资金应急预案,确保资金链整体安全。严格按预算时间进度控制资金计划,坚持先有预算后有支出,杜绝超预算、无预算安排资金。

加强全面风险防控。坚持审慎稳健态度,坚守风险管理底线,深化全面风险管理体系建设。健全日常工作机制,加强风险管理文化宣贯,加大风险防控力度,进一步完善全面风险定期分析、监督评价和持续改进工作机制,推进风险管理全覆盖。完善审计工作体系,强化审计发现问题的整改落实。进一步提升风险防控能力和管理水平,为公司持续健康发展提供有效保障。

 

(六)从严治党,倡树新风,推进党的领导得到新加强

 

坚持党对一切工作的领导,准确把握新时代党的建设总要求,深入抓好集团党组“六个起来”的贯彻落实,推动全面从严治党落实落地,不断提升党建工作质量,为公司持续健康发展提供坚强保证。

强化党的政治建设。旗帜鲜明地把政治建设放在首位,把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,落实“学懂、弄通、做实”要求,坚持用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。加强理想信念教育,结合“两学一做”学习教育常态化制度化建设,部署开展学报告、学党章活动,组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。注重学思践悟,开展“学精神、深调研、促发展”活动,提高解决问题、化解矛盾的能力。

强化管党治党责任落实。认真落实党建工作责任制,落实“三重一大”决策制度,依照规定讨论和决定企业重大事项,确保发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。推动全面从严治党向基层延伸,深入实施党建工作“说清楚”机制,坚持党委书记述职评议、党风廉政建设“两个责任”评价、党建政工工作评价等考核,以考核倒逼责任落实,推动基层党建工作全面提升、全面过硬。

强化党风廉政建设。拧紧责任螺丝、深化标本兼治,筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线,着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。驰而不息加强作风建设,深化“四风”整治,推动落实中央八项规定精神常态化、长效化。整合监督力量,严肃查处违规违纪行为,促进公司政治生态的山清水秀。

强化和谐矿区建设,建立“六勤一线”长效机制,坚持深入基层,帮助解决实际问题。牢牢把握意识形态工作主动权,做实做细思想政治工作,大力倡树“一家人、一盘棋”理念。推进企业文化建设,做好职工心理疏导和思想引导,统一职工的共同价值追求,为企业发展奠定文化基础。发挥群团组织作用,开展第六届“建工杯”技术比武、“青年争当首席师”等活动,汇集推动发展的合力。推进实施惠民工程,持续改善职工生产生活条件,实施精准帮扶,扎实推进扶贫攻坚,让发展成果更多更公平地惠及职工,共建和谐幸福平煤。

 

各位代表、同志们,“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。”公司正处在改革发展征程的新起点,任务艰巨,使命光荣。我们深知:成绩属于过去,未来尚需奋进。让我们在国家能源集团的坚强领导下,不忘初心,牢记使命,更加紧密地团结起来,以更加饱满的热情,更加务实的作风,更加积极的姿态,更加昂扬的斗志,提升管理,改革创新,保A争优,为全面完成全年各项目标任务而奋斗。为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量!

谢谢大家。

2018-02-08 20:57:30 来源: 责任编辑:站长
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