矿建工程分公司“管控淘严”深入推进降本增效

矿建工程分公司采取“管、控、淘、严” 措施,加强岗位责任落实、精细化管理,深挖内潜,强化管控,降低生产成本。

“管”制度。该公司持续优化财务基础工作,强化学习理解,做好财务管理制度的制订、修订工作,进一步完善制度建设。推进会计基础规范化,严抓制度法规落实和日常管理,突出规范运作,提高监督稽核功能,增强业务流程末端管理意识。坚持问题导向,深入开展自查自纠工作,逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。 

“控”源头。该公司深化成本费用管控工作,大力挖掘降本空间,围绕节支降耗综合施策。优化生产组织降成本,提高设备协调运转能力,实现单机效率不断提升,减少油脂、配件消耗,材料成本稳步降低。强化机电管理降成本,合理优化生产指挥车行驶范围;强化物资管理降成本,严格执行物资采购招标比价制度,抓牢物资价格优势,强化清仓利库工作,可调剂使用的,不得购新,杜绝物资积压和浪费。严控非生产性费用支出,严格按照“两审三把关”和“三查四核”制度要求,严控八项费用。

“淘”废物。该公司在变废为宝上下足功夫。在各工作岗点安置废旧物资回收箱,针对螺丝、旧材料、旧配件、零件等进行定向回收, 出台了材料备件修旧利废和复用办法,从制度上规范了废旧材料备件的回收、修旧和复用工作。对回收的废旧材料备件,分品种、类别、编号建档,按期回收入库,修理复用,并进行监督考核,实现了节支降耗。 

“严”考核。该公司完善了内部市场化建设运行方案和考评机制。采取动态检查与定期考评相结合的方式,将各单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与员工收入紧密挂钩,加大干部、员工考评力度,使薪酬分配向一线倾斜,向技能倾斜。体现多劳多得和技术价值创造,增强企业综合价值创造能力。建立健全生产统计报量、结算监督管理机制,形成完备的生产组织体系、验收体系和结算体系,降低了生产成本。(张慧彬)

2019-02-02 11:07:53 来源:本  站 责任编辑:于文信
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