铁路运输公司强基固本实现安全高效目标

铁路运输公司重管理、强基础,合理组织生产,逐级分解任务,层层压实责任,咬定安全目标不放松,凝心聚力抓落实,筑牢安全发展根基。

重培训,打造人才骨干梯队。注重加强创新人才队伍建设,在各段设立技术负责人岗位,聘请外部技术人员来公司指导培训,组织63名职工赴外培训学习,截止目前各类培训开班11个,共计1630人次工参加培训,全公司共有15个工种、418人参加全员岗位技能大赛,三名选手被平庄煤业命名技术能手称号。

立制度,消除管理短板。立足“强改革、促创新、调结构、压降成本、减冗员、治亏损、补短板”等重点环节,重新修订完善的286项制度和管理办法,扎实做好各项制度的“废、改、立”工作;严格执行“清单式”管理和“说清楚”工作机制,从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等方面细化标准,量化考核,并将任务清单延伸、拓宽至各单位和各部门。

强责任,实现安全环保。严格落实安全生产主体责任,深化“规程体检”“健康普查”,落实环保属地管理责任,执行环保工作要求,避免环保事件发生;完善各岗位安全生产责任制,建立全员安全培训档案,全员签订安全协议,逐级签订安全生产责任书,制定各部门、单位任务责任清单,明晰权责边界,形成五级管理责任体系,创新全员风险源辨识管理,实施安全隐患源跟踪确认三步法,筑牢安全两道防火墙,实现“人-机-环-管”的最佳匹配,降低事故率发生;开展专项达标治理,全员风险源辨识220个,分析消除风险点隐患220个,制定安全环保防范措施20条,组织防范火灾、通勤车交通事故等多项应急救援演练12次,编制各类应急预案9个,实施车站改造、道口达标等专业技术管理和专项治理工程,线路换轨1.35公里,更换轨枕2165根,机车车辆维修150台次,机车入厂中修3台次,确保实现安全高效目标。(李春荣)

2018-12-05 09:41:16 来源:本  站 责任编辑:于文信
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